Az akvizíciót megelőző és követő tanácsadás a Moellendorf & Company legfrissebben kifejlesztett szolgáltatási ága. Fókuszált tanácsadói szolgáltatást nyújtunk Ügyfeleinknek azzal a céllal hogy jelentős és fenntartható javulásokat tudjanak partnereink elérni a tranzakciós folyamaton túl is.

Ez egy rendkívül vonzó szolgáltatási ág azon Ügyfeleink számára, akik átfogó növekedési stratégiák vagy akvizíció által vezérelt terjeszkedések lefolytatásában érdekeltek, valamint azon Ügyfeleknek, akik szakértői támogatást igényelnek a fúzió utáni integrációs folyamatban a sikeresség valószínűségének maximalizálása érdekében. Ugyancsak fontos elem ezen projektek során a vállalati eredményesség tartós javulásának elérése érdekében a működési hatékonyság növelése és a költségek átgondolt és megalapozott csökkentése.

Számos alaptevékenységünkkel, a vállalati pénzügyekkel összhangban álló területre összpontosítunk:

A piacralépési megközelítések értékelése
Támogatjuk Ügyfeleinket új piacokra való belépésnél, azáltal, hogy alaposan megvizsgáljuk az üzleti környezetet illetve értékeljük a piacralépés és az értékteremtési folyamat sikerességének valószínűségét a zöldmezős beruházások esetén, közös vállalat / partneri szövetségek kialakításánál és akvizíció által történő piacralépési stratégiák esetében.

Akvizíciós célok azonosítása és értékelése
Általános piaci trendek beazonosítására törekszünk kiegészítve Ügyfeleink versenyhelyzetének alapos megismerésével egy folyamatosan változó piaci környezetben. Szisztematikusan beazonosítjuk a reális piaci előnyöket, a potenciális akvizíciós szinergiákat, átfogó elemzési módszereket állítunk fel és beazonosítjuk a lehetséges célvállalatokat elsősorban széleskörű vállalati adatbázisunkra és kapcsolthálózatunkra alapozva.

Pénzügyi és operációs átvilágítás
Tudatában vagyunk, hogy a piacok különböző üzleti kultúrája miatt bizonyos nehézségek merülhetnek fel a közép- kelet európai akvizíciós terjeszkedés során, ezért a szakszerű átvilágítást ajánljuk, amely által az ilyen jellegű akvizíciók kockázata kezelhetővé válik. Szakértő csapatunk szigorúan értékeli az akvizíciós célvállalat pénzügyi teljesítményét, a működés során felmerülő minden kockázatot azonosítva vonzóvá teszi a tranzakciót, és tényekre alapozott vállalat értékelést nyújt.

Muködési hatékonyság javítása
Legtöbb Ügyfelünk felismeri azon igényét, hogy belső folyamatait javítssa, alacsonyabb költségszinten működjön, szolgáltatási színvonala ne sérüljön és befektetési tevékenységét a jövőben is folytatni tudja. Az átszervezés vagy fúzió utáni állapot gyakran ideális pillanat költségcsökkentő programok bevezetésére. Ügyfeleinkel együttműködve tervezzük meg az egyedileg kialakítandó programokat azon céllal, hogy átgondoltan csökkentsük a bérjellegú és a nem bérjellegű költségeket, anélkül, hogy a vállalat ügyfeleinek kiszolgálásához szükséges szervezeti struktúrája ne sérüljön.